När jag för 25 år sedan var ansvarig för en produktionsverksamhet, med begränsad erfarenhet men med ett brinnande intresse för människan och det goda ledarskapet, så var utvecklingssamtalen en höjdpunkt för mig och mina anställda.

Jag förstår efter 20 år mig själv nog bra att förstå vad som bidrog till ett lyckat resultat. Det finns flera saker men det var framförallt ett antal saker som man kan använda som metod. Jag tänker här berätta om några saker att ta med i det goda ledarskapet och det goda samtalet. 

HUR GENOMFÖRS ETT BRA UTVECKLINGSSAMTAL:

Här har vi några grundläggande tips för den oerfarna eller erfarna chefen.

1. Informera om och planera för utvecklingssamtalen i god tid. Boka dina medarbetare med ett likabeteende förhållningssätt.

2. Vid behov informerar du om vilka frågor som du kommer ta upp under samtalet.

3. Var tydlig med att ha o visa ett ärligt förhållningssätt att vilja dina medarbetare väl.

4. Syftet skall vara att fokusera på den anställde och att hjälpa den anställda att förstå sig själv och sina val.

Har ni en standardmetod för samtalet behöver den göras av någon senior person med lång erfarenhet. Har du inte en mall så kan jag rekommendera att du söker stöttning hos någon med rätt erfarenhet.  Du är företagets representant i utvecklingssamtalet och det är ett viktigt möte som förväntas ge resultat på individnivå.  Ett bra samtal kan ge resultat under ett helt år. Därför är det viktigt att planera samtalet för ett bra utfall.